Een samenwerking start altijd met een roadmapsessie. Dit is nodig om jullie organisatie en het vraagstuk te doorgronden.
We beginnen met het analyseren van de bestaande situatie. We werken toe naar een meetbaar beeld van de uitdagingen. Het is van belang om eerst inzicht te krijgen in oorzaken en symptomen, voordat we het over de toekomst hebben.
De uitkomsten van de sessie vergelijken we met die van andere bedrijven uit jullie branche. In een gesprek met de kernstakeholders duiden we de bevindingen: we voegen visie en context toe en maken scherpe keuzes bespreekbaar.
Een presentatie waarin we onze bevindingen en conclusies met jullie delen:
✅ Diagnose: symptomen én onderliggende oorzaken
✅ Drie scenario’s om doelen te bereiken
✅ Roadmap met geprioriteerde projectdeliverables
✅ Impactanalyse voor organisatie, teams en processen
✅ Investeringsindicaties in capaciteit en budget
✅ Kans- en risicoanalyse
Investering en tijd zijn vooral afhankelijk van de omvang en complexiteit van jullie organisatie. Doorgaans moet je denken aan;
Investering: tussen 2.500 en 10.000 euro
Doorlooptijd: 2-4 weken
Dit traject raakt de toekomst en continuïteit van jullie organisatie. Maximale impact ontstaat wanneer de directie actief meedoet; kan dat niet, dan is expliciete directiesteun cruciaal voor draagvlak en besluitvorming.
Hij licht je graag toe wie en wat je nodig hebt voor de roadmapsessie.