Wij werken samen met maakbedrijven, groothandels, bouwgerelateerde bedrijven, machinefabrikanten en high-tech bedrijven. In 25 jaar hebben we zelf ervaren wat wel en niet werkt. Uit die ervaringen is onze aanpak ontstaan.
We beginnen altijd met een roadmapsessie. Dit is nodig om de organisatie en het vraagstuk goed te doorgronden. Het is van belang om oorzaken en symptomen goed van elkaar te scheiden, voordat we conclusies trekken over het vervolg. Dit betekent dat we het eerst samen moeten hebben over jullie:
Op basis alle input schetsen we een beeld van de bestaande situatie en geven we scenario’s voor het vervolg.
De roadmapsessie bepaalt met welke route en doelen we in de slag gaan. In een maandelijks ritme gaan we met jullie aan de slag. Bij het merendeel van de organisaties waar we een roadmap ontwikkelen, blijven we daarna betrokken om samen invulling te geven aan de uitvoering. Vaak bestaat dat traject uit een combinatie van expertises, zoals:
Als je niet op alle onderstaande punten een match bent, betekent dit niet dat we je niet kunnen helpen. Maar in onze meest succesvolle samenwerkingen geldt wel dat het merendeel van het volgende van toepassing is.
In tegenstelling tot andere digitale bureaus focussen wij ons volledig op de handel en industrie. Wij zoeken geen verbreding, maar juist diepgang in een niche:
Dat hangt ervan af welke expertise er nodig is. De samenwerking starten we met onze roadmapsessie, waar we rond de 10K tot 20K voor rekenen afhankelijk van de grootte en complexiteit.
Opdrachtgevers waar we zowel technische applicaties voor bouwen als marketing verrichten investeren snel tussen de 50K en 200K per jaar. Voor marketingopdrachten is dat tussen de 1K en 10K per maand.
Dat gezegd hebbende, we willen de drempels om te starten zo laag mogelijk houden. Neem vooral contact op en bespreek het tempo dat past bij jouw organisatie.
In de roadmapsessie staan we stil bij de doelen die we samen voor ogen hebben. Die vertalen we naar concrete KPI’s die we meetbaar maken.
Doorgaans hebben we impact op deze onderdelen:
Intern draagvlak en beschikbare tijd zijn beiden voorwaarden voor succes. Jullie beschikken ten slotte over specifieke business know-how. Hoe veel tijd dat exact is, verschilt per vraagstuk en per rol. Voor een product owner of coördinerend marketeer leert ervaring dat een dag per week al snel noodzakelijk is.
